HR系列专场培训丨6月29日即将上线！

在新经济模式中，企业迎来了更具有挑战性的事业竞争，转型与革新。智能化，人工成本和优秀人才等，面临更多的是挑战新课题。HR是主动退出？还是滞后？或勇于挑战？都将影响到客户（企业，员工，市场等）的利益，同时HR以往的基本操作已走向平台化和智能化。如何开发HR的新价值及实现其最大化，是面临的重大课题和机遇。尤其是如何获得来自客户（企业，员工，市场等）的点赞，并同时实现自我职业生涯的发展。HR需要的是打破固有的思维模式和现有的成熟体系，共同探讨其中的新策略和手段并达成共识。6月29日，「聚科大讲堂」---HR系列专场培训即将上线！活动免费，欢迎报名！

主题一：HR获客户（企业,员工,市场）的点赞策略

1. 新经济模式时代的到来

2. 企业面临的课题和发展机遇

3. HR的定位和使命：过去 现在 未来

4. 从客户的视角梳理和分析HR的职责和业务

5. 探讨前瞻性的重要策略和技巧

6. HR需要创造新价值的最大化

7. HR获客户（企业, 员工, 市场）的点赞策略

8. 展望未来

主题二：绩效管理流程和目标的设定

1. 绩效管理流程的关键步骤 
2. 从企业目标分解到个人目标 
3. 好目标的几个要素 
4. 绩效评估和沟通 
5. 评分校准Calibration 
6. OKR 

【时间&地址】

2018年6月29日

徐汇区桂平路333号6号楼2楼

【活动议程】

12:30-13:00  签到入场

13:00-15:00 HR获客户(企业, 员工, 市场)的点赞策略

15:00-17:00 绩效管理流程和目标的设定

Helen Gu

涵米（上海）网络科技有限公司

高级合伙人

具备23年以上著名跨国企业人力资源战略和管理体系的构建、领导及运作的经验；擅长以经营管理的视角实施变革与创新，进行相关领域的战略策划、企划并领导实战；善于人力资源管理的协作、指导、顾问、咨询和项目设计及培训等。

耿艺

香港大学/复旦大学、IMBA工商管理硕士

交大安泰学院 CHRO首席人力资源官培训项目首批受邀学员，MBTI 认证施测师。曾在世界500强企业美国通用汽车、Honeywell、好时、法国赛诺菲担任中国区和亚太区的人力资源管理职务，擅长兼并收购后的企业文化融合、组织设计和流程再造、变革和沟通管理，特别对于大型国企和民企的薪酬架构设计和绩效对接有着丰富的实战经验。拥有超过15年HR专业领域经验以及5年市场和业务运营经验，资深人力资源业务伙伴。