目标与关键成果OKR（objectives-Key Results）管理，源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示的越来越清楚，从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。 传统的考核是事后监控，OKR是目标管理的工具，是锚定最高目标、分享目标； OKR不与绩效挂钩，这样评分就会客观、透明。使每一位员工清晰地了解公司的发展目标，知道前进的方向在哪里，并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己的一份力量。上下同欲者胜！最高目标一致是成功的前提条件。 本期培训课程将特邀资深绩效管理咨询顾问吴颖为企业带来目标与关键成果（OKR）管理培训。讲座免费，欢迎各企业积极参与！