为帮助解决生物医药企业管理上普遍存在的问题，加强园区企业管理层的管理意识，提高管理层的管理技巧，由上海聚科生物园区主办、上海创加产业园区中小企业服务中心承办的“企业中高层管理训练营”活动于8月9日、16日、23日、30日在上海聚科园区顺利开展，吸引了30名来自园区内企业的中高层管理人员参与。

      第一期课程旨在让学员掌握管理学的基础知识，陆老师首先组织通过参与“齐眉棍”的小游戏，让学员们切身体会到管理的意义与作用，之后借助职业管理、企业管理、角色管理、团队管理、价值管理5个部分向学员们解析了管理的奥秘，通过第一期课程的学习，学员们掌握了管理的定义、如何充当一个优秀的管理者，团队的定义以及如何管理一个团队。

       第二期课程围绕“团队激励”这一主题展开，陆老师向学员们解析了团队激励的内涵、动机、基本原则以及团队激励的方法，现场部分企业就自己企业的一些团队激励方式进行了分享。通过本次课程，学员们充分了解到在团队中激励的重要性、目前企业在团队激励方面存在的一些问题，团队激励的方法与技巧以及所在企业需要什么样的激励、企业中不同角色间的激励措施；重点掌握了提高团队激励效果的技巧，以此引导团队成员快速成长、营造良好的企业文化环境。

      第三期课程围绕“团队执行力”展开，陆老师向学员们阐述了执行力的概念、执行力的关键因素以及在企业中如何建立和提升执行力，授课过程中，学员们围绕“如何解决一个和尚没水喝，三个和尚水多了用不完”这一问题展开讨论并提出了各自的方案，通过案例学员们充分领悟到建立团队执行力的重要性，及时查摆出所在企业团队执行力以及个人执行力缺失原因，学会在今后团队执行力建设过程中必须做到目标统一、人尽其才以及奖惩有序。

      最后一期课程是实战篇，旨在让学员们学会有效地进行团队沟通，陆老师与学员们共同探讨了企业实际沟通中出现问题的原因，重点解析了DISC（活泼型、力量型、完美型、和平型）四种人格的工作沟通模式。通过本次课程，学员们能够迅速查找出自己在团队沟通中存在的问题，尝试学习、改变自己的沟通方式。