“招聘管理，你踩了哪些坑”培训在聚科园区顺利开展
2020-10-19
从招聘角度来看，人力资源部有很多工作难点，比如用人部门要人急，抱怨招聘团队响应慢！人员流失，招聘团队疲于找人补人！ 单一招聘渠道，找不到合适的人！邀约面试，却经常被爽约！招聘的重要性显而易见。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，招聘的有效性是其他人力资源工作开展的基础，那么招聘管理如何做，怎么做？
10月16日，由上海聚科生物园区主办，上海优尔蓝信息科技股份有限公司承办的“招聘管理，你踩了哪些坑”培训在聚科生物园区顺利举办，此次活动吸引近20多家园区内外企业代表参加。
本期聚科大讲堂特邀优尔蓝高级合伙人王晴老师作为分享嘉宾。王晴老师分别从“招聘计划与渠道选择”、“简历筛选及电话面试”以及“员工面试技巧与方法”三方面内容向学员进行分享。
王老师首先告知学员作为一名人力资源工作者，尤其是从事招聘的人员，应当积累足够丰富的“阅人”经验。招聘计划工作开展前，HR应清晰了解各个招聘岗位职责，这就要求HR掌握6W1H原则，即：Who-工作的责任者是谁；For whom-工作的服务和汇报对象是谁；Why-为什么要做该项工作；What-工作是内容；Where-工作的地点在哪里？When-工作的时间期限；How-完成工作所使用的方法和程序？HR若能有效掌握6W1H原则，招聘工作也将事半功倍。
其次在进入电话面试环节时，王老师提醒各位学员安排面试时间时，应当给予应聘者预留充分的请假时间。在面试开始前，HR需再次熟悉应聘者的简历，以便在面试过程中能够更好地与应聘者进行沟通。王老师表示若公司最终公司决定不录用应聘者，建议HR及时向应聘者反馈结果，如此一来可以体现出HR的专业性和真诚度。
最后，在面试技巧方面，王老师则表示与应聘者面试时，提问方式应当多样性，面试问题可以以开放式、清单式、假设式、举例式等形式提出，HR提问要精练，避免提出具有引导性或互相矛盾的问题，对于应聘者的回答有疑问要及时提出，另外还应注意观察应聘者的行为语言等。
培训结束后，企业学员就本职工作中发生的实际问题与王老师一一进行了交流，同时王老师结合多年来的实战经验与学员进行分享。
