每年春节后应该是一个招人的高潮期、黄金期，但是疫情突然来到，打乱了几乎中国所有企业的节奏。面对突入其来的疫情冲击，企业将如何从人力资源角度梳理业务结构，调整用工模式，降低成本呢？5月26日，由上海聚科生物园区主办，上海优尔蓝信息科技股份有限公司承办的“疫情之下如何降本增效”在线课程再次顺利举办，该场直播共吸引近20名学员报名观看。

随着互联网、人工技能、5G技术等行业的快速发展，带来经济模式的变更，同时也推动灵活用工的发展。灵活用工是由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。据统计，美国、日本灵活用工比例在人力资源行业中占比分别为34%和40%，而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。我国作为全球第一的人口大国，在“灵活用工”雇佣方面还处于初级阶段。

疫情期间，盒马和西贝两家公司展开了“共享员工”的合作，其中西贝向盒马输送1000名“共享员工”，支援盒马外送服务。灵活用工一方面既维持了盒马公司在特殊时刻的稳定运转。另一方面又对于西贝餐饮来说，可以延缓企业在停业期间支付员工工资、社保等资金压力。李老师强调灵活用工模式可以为企业提供更弹性的用工方式、更低的人力成本以及更高的抗风险能力，还能有效激发劳动者工作积极性，优化生产关系、刺激生产力。作为劳动者，也能够得到更市场化的回报。