疫情之下如何降本增效直播课程顺利开展
2020-07-17
随着国内疫情防控持续向好,今年第二季度的各项经济指标正逐步扭转颓势。但不可否认的是,大部分企业在经历了上半年营业收入大幅度缩水的困局后,如何保证企业的存活,怎样维持企业的日常运营,是需要认真面对的首要课题。7月16日,由上海聚科生物园区主办,上海优尔蓝信息科技股份有限公司承办的“录活用工如何助推企业降本增效”在线课程再次顺利举办,该场直播共吸引近20名学员报名观看。
本次课程邀请到人力资源管理师李晓伟老师在线授课,李老师为人力资源库特聘专家,具备多年人力资源行业从业背景,招聘、业务外包、税筹优化项目高级管理经验。李老师介绍在新经济背景下,以柔性组织、敏捷化项目制办公以及固定岗位任务化为主要表现形式的新型用工方式,正在被广大企业关注。一场突如其来的新冠疫情,使许多企业在考虑运营安全和员工生命健康的前提下,不得不采用居家远程办公的方式,来实现复工复产。但是,通过一段时间的在线办公,一部分企业管理者发现,在很多情况下,员工居家办公的工作效率与在办公室出勤相比较,并无差异,甚至,一部分采用远程办公的组织,还产生了比传统办公方式更高的工作效益。因此,作为企业的管理者,应当思考,根据企业所属的产业和工作性质的特点,未来是否还有必要租用大面积的固定办公场地?如无必要,是否可以通过公司决策层的主动选择,将这部分场地租用成本进行适当的压缩。
李老师表示现有的用工方式,普遍存在着百行用一式的情况,在一定程度上,存在着运筹安排层面的缺陷。以服务行业为例,它们的客流量常常是波动变化的,而与之相对应的人力安排,却是水平式的平均发力,继而时常会出现用工波峰劳动力匮乏,用工波谷人力资源冗余的窘境。目前,在我国劳动力市场上,平均人力浪费率高达40%-60%。灵活用工并不能简单地通过用劳务派遣、劳务外包,甚至税务筹划来阐明其实际的表现形态。具体而言,不同的人力资源闭环,有以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活、以平台为代表的就业形式上的灵活和以个独个体为代表的主体形式上的灵活这几种表现形式。
 灵活用工作为一种新的企业人力资源管理发展趋势,正在被国内的众多大型企业所采用并且推向实践,这些企业的非核心职能部门不断地被剥离,管理日益趋于扁平化。从组织体量上来看,企业规模较之前也更为精简,并且在时间和市场的双重检验下,这种方式都显现出了强劲高效的运行效率。
世间事,法无定法。这不仅是千百年来流传的中国智慧,也是双创事业发展中,需要理解的一种客观规律。对于创新事业而言,在很多情境下,拿来主义可能是歧途而非捷径,因此,双创事业的实践者们既要有博采众长的眼界,又要有敢为天下先的勇气,并以此为合力,书写精彩纷呈的中国双创事业的新篇章。

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